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『人律一体』の育成戦略

人律一体の育成方法は利点が多い。

●人律一体の育成方法

人律一体の育成方法とは、「人への教育・研修・トレーニングを行う」と同時に、「その目的を達成するための規律(ルール)」を公開して、人材育成と人的リスク管理を同時に進める方法です。それによって職員の士気を鼓舞し、身勝手な行動は制限していくのです。

人への教育はカリキュラムの中から、組織内の問題や、関係あるものを選び、並行して必要な規則を作り直し、研修終了後に交付、そして運用していきます。

これは計画から実行までにやや手間がかかりますが、一旦始動すると即効性が高く、多くのメリットを経営者、従業員(社員、アルバイト等全てのスタッフ)にもたらせます。

【この戦略がもたらすメリット】

この方法は職場内の全ての人にメリットをもたらせます。

【メリット1】

【特徴】

・研修修了と同時に、研修参加メンバーへ目的達成のためのルールと評価基準が公開され、運用が開始されること。

【利点】

本戦略では通常のやりっぱなし研修とは違い、研修修了と同時に社内規則(規律)が交付されるため、研修でモチベートされた意識がそのまま加速される。

【利益】

このことにより従業員は、

・研修内容を即業務に反映させて成果を出すことに喜びとやりがいを実感できる。

経営者は、

・短い期間で結果を出す従業員を確認でき、研修に費やしたコストを早期回収できる。

・始動後の動きが速い。

・統率が取れ、反応が速く、計画通りの利益を上げる「強いチームが完成する」

 

【メリット2】

【特徴】

計画的、定期的に研修を行うことを軸として行なわれること。

【利点】

・従来の単発研修に比べ、随時必要なテーマを定めて計画的に行うことができる。

・適切なタイミングで各種法令(特に労働法関係)、社会の流れ(コンプライアンス、ハラスメント、メンタルヘルス等)に則したテーマを選ぶため、現実に則した育成結果が得られる。

【利益】

このことにより、従業員(スタッフ)には、

・組織が行う改革のスタイルが理解でき、文化として根付く。

・研修体制を整えた組織として帰属意識が高まり、大きな満足を得られる。

経営者は、

・経営者の目的、目標に応じた人材育成ができ、しかも思い通りの組織が完成する。

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代表プロフィール

代表 藤井大介
1970年生 出身:大阪府
資 格
  • 社会保険労務士
  • DiSC(ディスク)認定トレーナー
  • アンガーマネジメントファシリテーター

明朗快活・親切・丁寧な対応をモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。

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